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天一咨询核心服务内容

1、全面的企业文化调研         5、深入的企业文化宣贯落地
——做实一个“诊断”          ——入耳、入眼、入手、入心、入DNA
2、精准的企业文化定位         6、企业 VI 视觉体系设计
——确立一个“核心”          ——与理念高度匹配的符号传达
3、凝练的企业文化理念体系构建     7、企业文化多种载体建设     
——厘清并确立“思想”体系       ——企业文化落地生根的桥梁   
4、完善的行为规范体系设计       8、生动深刻的企业文化培训   
——刻画出全员遵循的行为路径      ——教化于无形,开悟于自然

 

全面的企业文化调研——做实一个“诊断”

文化诊断从调研管理入手,挖掘蕴含于管理之中的观念,我们将深入企业管理的方方面面,对企业进行一次全面的“体检”;我们还将深刻领悟公司历史传承在今天的体现;我们还将探寻地域人文对客户员工的影响、行业属性对客户企业的必然塑造。辅助以多种诊断工具和模型,从而抽象出我们的诊断结论。

   
   
   
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精准的企业文化定位——确立一个“核心”

确立企业文化的核心,就是要提炼出最核心的管理理念,对文化体系进行最凝练的概括和升华。 它看似企业文化体系的命名,实质上与命名有着根本的不同。

凝练的企业文化理念体系构建——厘清并确立“思想”体系

该“思想”体系是意义和价值的诉说,是指引前进的明灯,是凝聚人心的呐喊,是催人奋进的理想。

完善的员工行为规范设计——勾画出全员遵循的行为路径,制定出企业的交通规则体系。

企业VI视觉体系设计

以标识、标准字、标准色为核心展开,完整系统的视觉表达体系。将企业文化理念、企业特性、企业规范等抽象概念转换为具体艺术形式的符号,塑造与核心理念高度匹配的企业形象。

   
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